事實上，對于有為企業，在當今異常激烈的市場競爭中，爭的是觀念更新、管理品質、統籌能力，拼的是響應速度、供貨時間、服務水平，競爭的是產品體系、產品質量、差異特色。對此，我們必須尤其高度重視企業管理建設及在統籌、服務上的重要性和品質大提升；為此，我們要緊緊貼合新發展理念，始終用心優化產品結構體系，時時精益求精地打造“有核心競爭力、有品質競爭力、有成本競爭力”的“三有”國茂高質量產品。從而，以“一流管理、一流服務、一流技術、一流產品”的四個“一流”競爭法寶，持續鞏固、不斷抬升我們國茂減速機在行業中的競爭力和品牌優勢。

這其中，對于成功型企業，更要特別清醒地認識到，在今后守業發展、再創發展中，如要保持常青，仍要緊抓“統籌”“成本”不放，因為這兩項仍是重要影響企業發展整體品質、產品核心競爭力的關鍵因子之一。

直面現實，作為成功型企業，尤其是上市企業，當下乃至未來，重中之重的，是需要保證每年都能實現企業利潤的最大化。因此，企業勢必要不斷擴張，由此也會產生許多新事業部、新子公司、新孫公司。但要切記的是，在此擴張中，千萬不能摸著石頭過河，千萬不能成為試驗田。如何避免？這就要求企業必須事先做好“統籌”，控制“成本”。

也就是，要對企業每個擴張方面的統籌工作，嚴謹、到位地做好科學研究、科學論證、科學準備，并能最大保證機制規范、高效運行。以此，匠心般地把所做的每件擴張之事，成立的每個新事業部、新子公司、新孫公司，都能保證成為企業盈利的一部分。

還有是，企業在擴張過程中，勢必要招賢納士，新增諸多高層次專業管理人才，這就要求務必做好成本控制，尤其是成本體系結構中“高層次專業管理成本”這一塊的控制。

為什么這么講？因為，企業成本體系結構中“高層次專業管理成本”這一塊，是決定企業擴張成敗最關鍵的成本因素之一。事實上，企業的成本發生，主要由高層次專業管理人員產生、控制、管理，下級人員作用要小得多。

特別是，高層次專業管理人員的思維方式，是決定企業凝聚力大小的主要影響因素，也是決定企業決策、運行、計劃、反省等等機制是否變形、落空的主要因素。此外，高層次專業管理人員的工作方法，其專業的科學性與先進性有多久，以及高層次專業管理人員的忠誠度又如何等等，都將帶來企業運行效率的變化，帶來成本的改變。